细述目标管理的过程【开云App官方下载】

首先我们来理解一下什么是目标管理。它是一个全面的管理系统。

它用系统的方法，使许多关键管理活动融合一起，高效率地构建个人目标和企业目标。具体地说，它是一种通过科学制订目标、实行目标、依据目标展开考核评价来实行管理任务的管理方法。目标管理理论时值二次大战后西方经济由完全恢复到高速发展时期，企业意图使用新方法调动员工的积极性以提升竞争能力，渐渐被普遍运用。目标管理让每个人参予管理，唤起员工的能力及工作意愿，进而把个人的力量向的组织的重点目标集中于。

那么目标管理必须已完成的过程又有哪些呢？怎样作好目标管理呢？下面让我们来看一下：一、从战略制订到战略目标的过程。企业经营战略派，没战略就没发展。

保健品招商专家回应，目标管理首要的是目标的制订，而这个目标必需环绕战略必须展开科学原作。从战略到目标是一个从意图到具体的过程，没这个过程，战略不能是一种意图、不能是一种想，在一定程度上没目标承托的战略也不能是设想。有了目标，战略就有了明晰的目的和方向。

因此，制订目标的依据必需是战略。没瓦解战略的目标，也没没目标的战略。两者既是支配的关系，又是相辅相成的关系，缺一不可。二、从战略目标到战略计划的过程。

一般来说，凡是战略目标都有简单明了的特点。作为战略目标，还只是一个“纲”。要想要“纲举目张”，还必需把非常简单的战略目标用计划的形式将其比较形象化。

这个明确的过程就是战略计划的制订。计划较比目标而言比较明确，有的组织、有时间、有步骤、有途径、有措施、甚至有方法。这是一个把目标“翻译成”成“实行”的改变。

没战略实行计划，目标再行清晰砧板上的鲜肉，不有可能自动变为美味佳肴。这一过程要考虑到的事情很多，最重要的是资源配置。离开了资源问题，计划再行详尽也是无法实行的。

三、从战略计划到目标责任的过程。计划有了，谁来继续执行？这是计划实行的关键，但是，有人继续执行没责任也是枉然。

因此，最关键的还是目标责任以及目标责任人的问题。目标责任就是对目标达成协议与否的功过支撑，责任人就是支撑这种功过的明确人。

没责任体系和责任确保，再行好的计划也不会落空。因此，计划一旦制订，随之而来的就是一定要实施责任人。这个责任体系应当是全员、全方位、全过程的。

于是以所谓：千斤重担人人滚，人人身上有指标。四、从目标责任到目标实行的过程。保健品招商网指出，责任实施做到以后，就是带着责任展开目标的实行了。

应当引发高度留意的是，在责任——实行的切换中过程中，要注重把责任分析成一个个可操作者、可实现、可考量的明确目标，这种目标的原作和实行，一定要引人注目如下要点：目标是明确的；可以取决于的；可以超过的；具备相关性的；具备具体的累计期限的。五、从目标实行到目标督导的过程。在目标实行中，为了保证目标的达成协议，还必需强化实行过程的督导。

督，就是对实行情况不予监督；漏，就是在实行中不予适当的指导。要坚信实行部门和人员的自主管理，但是，没适当的监督、大撒手、放任不管也是敢的。监督的目的在于总办、专员公署、敦促；在于催办、总办、主办；在于增强对目标管理的继续执行力度。要告诉：一个由数百人、数千人的个人行动所包含的公司，经不起其中1%或2%的行动背离目标的。

光有监督也敢，还必需有指导，指导的目的在于构建途径的引领、思想情绪的纾缓、不欠佳不道德的训导、病态不道德的劝告、科学知识能力的教导。一句话，就是要最大限度地挖掘潜力、唤起热情，使管理过程、人员、方法和工作决定都环绕目标运营；进而充分发挥人的积极性、主动性和创造性。

六、从目标督导到目标构建的过程。目标的构建，按的组织层级分类可以区分为1、整体目标；2、部门目标；3、班组目标；4、个人目标。

按专业系统分类可以区分为1、管理目标；2、生产目标；3、营销目标；4、财务目标；5、技术目标等等。按时间阶段分类可区分为1、愿景目标；2、长年目标；3、中期目标；4、短期目标；5、突击目标等。

如果说督导的过程是以人为本的目标管理，那么，目标构建的过程分类就是客观实际的科学确保。七、从目标构建到目标评价的过程。目标构建之后，并不等于过程的结束，还必需展开另一个过程——从目标构建到目标评价。

这里有三点必需展开评价：一是评价实现目标的各种资源用于情况，比如多少、好坏等等；二是构建的目标否还有弹性空间，比如否可以当成基准、否可以更为先进设备、否可以维持比较平稳等等；三是所构建的目标对于可持续发展能否带给推展和增进。八、从目标评价到目标创下的过程。

以终为始是目标管理的最低境界。因此，从成果评价到目标创下，也是一个自我打破的过程。经过评价的目标成果，正是新的目标管理的开始。它是依据、它是基准、它是下一个目标的平台。

能否打破原本早已构建的目标，这在相当大程度上体现了一个企业、一个领导者的雄心。当然，“大跃进”是不客观的，“轻敌”堪称危险性的，但是，“不进则退”也是必定的。所以，哪怕是百分之几或者百分之零点几的打破都是企业的变革。或减少，或连贯，都要根据企业的实际来展开选择性的创下。

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